Pourquoi l’engagement des fournisseurs est essentiel pour la mesure carbone des loteries

La mesure carbone n’est plus seulement un exercice interne de durabilité.

Pour les loteries qui cherchent à comprendre et à réduire leur impact environnemental, certaines des données d’émissions les plus importantes se trouvent en dehors de leur propre organisation. Elles se trouvent auprès des fournisseurs, prestataires de services, partenaires logistiques, fournisseurs de technologies, fabricants et autres partenaires tout au long de la chaîne de valeur.

C’était le thème central d’un récent webinaire de l’Initiative Environnementale de European Lotteries, organisé en collaboration avec digitalRG. La session a réuni Mélissa Jacquérioz, Senior Sustainability & Membership Officer chez European Lotteries, Vernon Power-Silson, Senior Net-Zero Manager chez Allwyn UK, et Robert Tidblom, Spécialiste en durabilité chez Svenska Spel.

Ensemble, ils ont exploré l’une des questions les plus importantes pour les loteries engagées dans la durabilité environnementale : comment les organisations peuvent-elles engager plus efficacement leurs fournisseurs dans la mesure et la réduction carbone ?

La réponse était claire. L’engagement des fournisseurs n’est pas seulement une exigence de reporting. C’est un moyen concret d’obtenir de meilleures données, de renforcer les relations et de progresser vers une action climatique plus significative.

Pourquoi les émissions de Scope 3 rendent l’engagement des fournisseurs essentiel

Pour de nombreuses loteries et organisations du secteur des jeux, la majorité des émissions ne se trouve pas dans les bureaux, les véhicules ou l’énergie achetée. Elle se trouve dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Ces émissions indirectes, appelées émissions de Scope 3, peuvent inclure les émissions liées aux produits, services, transports, technologies, matériaux et autres activités commerciales qui ne sont pas sous le contrôle direct de l’organisation.

Les chiffres partagés pendant le webinaire l’ont clairement montré. La présentation d’Allwyn Group a indiqué que 96 % de ses émissions relèvent du Scope 3. Svenska Spel a présenté une situation similaire, en identifiant que 98 % de ses émissions de 2025 relevaient du Scope 3.

Cela signifie que les loteries ne peuvent pas comprendre pleinement leur empreinte carbone sans travailler étroitement avec leurs fournisseurs.

Sans données fournisseurs, les organisations peuvent être contraintes de s’appuyer sur des estimations générales. Avec un meilleur engagement des fournisseurs, elles peuvent construire une vision plus claire de l’origine des émissions, améliorer la précision de leur comptabilité carbone et identifier les domaines où les efforts de réduction peuvent avoir le plus d’impact.

Commencer par les fournisseurs les plus importants

L’un des messages les plus pratiques du webinaire était que les loteries n’ont pas besoin d’engager tous leurs fournisseurs en même temps.

Allwyn UK a expliqué comment elle a abordé l’engagement des fournisseurs en se concentrant d’abord sur ceux qui représentaient 80 % de ses dépenses. Cela a réduit le groupe initial à 25 fournisseurs, rendant le processus plus facile à gérer et permettant à l’équipe de se concentrer sur les domaines les plus susceptibles d’améliorer les données d’émissions de Scope 3.

Cette approche offre une leçon importante pour les loteries, quel que soit leur niveau d’avancement dans leur démarche de mesure carbone : la priorisation est essentielle.

Commencer par les fournisseurs à fortes dépenses, à fort impact ou stratégiquement importants peut aider les organisations à éviter d’être submergées. Cela facilite également le test du processus, l’identification des défis communs et la construction d’une base plus solide pour les futurs engagements.

Rendre le processus clair, pratique et accompagné

L’engagement des fournisseurs n’est efficace que lorsque ceux-ci comprennent ce qui leur est demandé.

L’approche d’Allwyn UK comprenait une communication directe, un modèle standardisé pour les données d’émissions, un webinaire destiné aux fournisseurs et un essai pilote. Ces étapes ont permis d’expliquer quelles informations étaient nécessaires, pourquoi elles étaient importantes et dans quels domaines les fournisseurs pouvaient avoir besoin de soutien.

C’est important car tous les fournisseurs n’ont pas le même niveau de maturité carbone. Certains mesurent et déclarent déjà leurs émissions de manière détaillée. D’autres ne disposent peut-être pas encore des systèmes, des connaissances ou des capacités nécessaires pour fournir des données basées sur les activités.

Une demande large et uniforme ne permettra probablement pas d’obtenir les meilleurs résultats. Les loteries doivent rendre le processus clair, réaliste et proportionné, tout en reconnaissant que certains fournisseurs auront besoin de plus d’accompagnement que d’autres.

Les données carbone doivent conduire à de meilleures décisions

Le webinaire a également rappelé un point essentiel : la mesure carbone ne doit pas s’arrêter à la collecte de données.

Allwyn UK a partagé une étude de cas avec HH Global sur la refonte de matériaux permanents de point de vente. Le projet a utilisé une méthodologie de conception durable incluant la conception pour le démontage, les matériaux recyclables, l’allègement et la mesure du CO₂.

Les matériaux repensés ont permis une réduction de 18 % de l’impact CO₂ par rapport aux conceptions précédentes. Le projet a également utilisé des composants métalliques fabriqués avec jusqu’à 80 % de matériaux recyclés, permis une séparation facile des matériaux en fin de vie et introduit une conception modulaire afin que les pièces individuelles puissent être remplacées au lieu de remplacer l’ensemble du panneau.

Cet exemple montre la véritable valeur de l’engagement des fournisseurs. De meilleures données peuvent aider les loteries à prendre de meilleures décisions, à repenser les produits, à travailler plus étroitement avec leurs partenaires et à réduire les émissions dans la pratique.

Les achats et la durabilité doivent travailler ensemble

La présentation de Svenska Spel a mis en avant une autre leçon importante : l’engagement des fournisseurs ne doit pas relever uniquement des équipes de durabilité.

Les équipes achats gèrent souvent les relations avec les fournisseurs, les contrats, les processus d’approvisionnement et le suivi. Les équipes de durabilité peuvent comprendre les besoins liés à la comptabilité carbone, mais les équipes achats sont souvent les mieux placées pour intégrer ces exigences dans la gestion quotidienne des fournisseurs.

L’approche de Svenska Spel relie durabilité et achats en identifiant et en priorisant les processus d’approvisionnement, en évaluant les risques par catégorie, en intégrant des critères de durabilité dans les achats et en maintenant le dialogue avec les fournisseurs.

Pour les fournisseurs existants, l’approche consiste notamment à identifier les catégories à fort impact, à construire des relations, à expliquer pourquoi les informations sont importantes et à intégrer les données fournisseurs dans les calculs annuels des émissions de gaz à effet de serre.

Cela montre comment la mesure carbone peut devenir une partie intégrante du processus d’achat, plutôt qu’une tâche de reporting séparée.

Principaux enseignements pour les loteries

Pour les loteries qui souhaitent améliorer l’engagement des fournisseurs dans la mesure carbone, le webinaire a offert plusieurs enseignements pratiques :

• Commencer par les fournisseurs prioritaires. Se concentrer d’abord sur les fournisseurs à fortes dépenses, à fort impact ou stratégiquement importants, plutôt que d’essayer d’impliquer tout le monde en même temps.
• Expliquer l’objectif. Les fournisseurs sont plus susceptibles de répondre lorsqu’ils comprennent pourquoi les données sont demandées et comment elles seront utilisées.
• Utiliser des modèles et des attentes clairs. Des demandes standardisées peuvent réduire la confusion et améliorer la qualité des données.
• Reconnaître les différents niveaux de maturité. Certains fournisseurs auront besoin de plus de soutien, d’orientation ou de temps que d’autres.
• Relier durabilité et achats. L’engagement des fournisseurs est plus efficace lorsque les attentes environnementales sont intégrées dans l’approvisionnement, les contrats et le suivi.
• Utiliser les données pour agir. L’objectif n’est pas seulement de mesurer les émissions, mais d’utiliser ces informations pour les réduire.

Ne pas attendre des données parfaites

L’un des messages les plus importants du webinaire était aussi l’un des plus pratiques : les loteries n’ont pas besoin de données parfaites pour commencer.

La mesure carbone peut sembler complexe, surtout lorsque les informations sont incomplètes ou dispersées entre différents services et fournisseurs. Mais le progrès commence avec les données disponibles aujourd’hui.

L’approche la plus efficace consiste à commencer simplement, à se concentrer sur les fournisseurs les plus importants, à les accompagner tout au long du processus et à s’améliorer au fil du temps.

Pour les loteries, l’engagement des fournisseurs devient une composante essentielle de la durabilité environnementale. Il peut améliorer la comptabilité carbone, renforcer les relations avec les fournisseurs et créer un chemin plus clair entre la mesure et une réduction significative des émissions.

Accéder à l’enregistrement complet et aux présentations

L’enregistrement complet et les présentations de ce webinaire sont disponibles exclusivement pour les membres de l’Association European Lotteries qui se sont inscrits à l’Initiative Environnementale d’EL.

Pour plus d’informations ou pour demander l’accès, veuillez contacter hello@digitalrg.com.